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    揭小健率隊到江能物貿公司調研指導工作

    3月8日下午,江投集團黨委書記、董事長揭小健一行就雙“一號工程”落地推進情況和今年以來生產經營情況到江能物貿公司調研。

    揭小健在聽取了江能物貿班子關于今年前兩個月生產經營完成情況及下一步工作打算匯報的同時,與該公司班子成員進行了深入坦誠的座談交流。他對江能物貿過去一年堅持一手抓整合、一手抓發展取得的成績表示肯定,并勉勵公司干部職工要堅定信心、面向未來,以思想大解放、作風大轉變把“雙一號工程” 抓緊抓實抓到位,奮力走好生產煤炭向煤炭物流貿易轉型之路。


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    揭小健指出,江能物貿作為保障江西用煤安全的主力軍、主渠道,要找準定位、借力發展,不斷強化及時調用資金的能力和準確判斷市場行情的能力;要充分發揮省級煤炭貿易平臺的功能,遵循市場化規律,打造貿易鏈中的關鍵環節,立足服務調節內部市場,集中優勢搶占其它業務市場;要密切關注數字化發展動向,加強學習、緊跟形勢,緊扣“一年全面鋪開、兩年一屏管控、三年全面轉型”管理數字化目標,以管理數字化為契機,努力打造成為江西煤炭保供穩價的分析平臺、煤炭貿易和碼頭的大數據平臺;要按照“多栽樹,多育苗”的思路加速年輕干部和專業人才培養,結合實際制定大學生招聘計劃,把高學歷、懂專業的年輕同志用起來。

    揭小健強調,各級企業管理部門要堅決推進思想大解放、作風大轉變,做起而行之的“實干家”,不當坐而論道的“清談客”,全面提高工作效能。要堅持開門辦公、開放思維,創新理念、務實措施,做到人人做貢獻、個個搶頭陣,任何單位、個人尤其是領導干部都要率先垂范,不能搞特例,要齊心協力營造服務最快、管理最優、流程最簡、效率最高、作風最硬的“五最”發展環境。在落實雙“一號工程”中,各級企業紀檢監察部門要充分發揮獨立監督職能,引領保障企業高質量發展。

    集團黨委工作部、財務管理部、計劃風控部、安全環保部等部門相關人員,江能物貿班子成員及其他高管、部門負責人參加座談會。

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